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“KPI vs OKR: 당신의 비즈니스에 더 적합한 것은?”

안녕하세요, 여러분! 오늘은 비즈니스 목표 설정에서 중요한 두 가지 프레임워크, KPI와 OKR에 대해 알아보겠습니다. 많은 중소기업이 성장 목표를 설정하지만, 이를 효과적으로 실행하기 위한 체계가 부족한 경우가 많습니다. 그렇다면 KPI와 OKR이 여러분의 비즈니스에 어떻게 도움이 될지 살펴보겠습니다.

KPI와 OKR의 차이점

• KPI (핵심성과지표): 성과를 수치로 측정하고 현재 상태를 모니터링하는 지표입니다. 주로 매출, 고객 만족도 등 구체적인 목표로 설정됩니다.
• OKR (목표와 핵심 결과): 목표 설정 및 이를 달성하기 위한 구체적인 결과를 정의하는 프레임워크입니다. 미래 지향적이며 도전적인 목표를 제공합니다.

중소기업에서의 활용 방법

1. KPI로 성과 추적: 주요 성과 지표를 설정하고 지속적으로 모니터링하세요. 예를 들어 매출과 고객 유지율을 추적할 수 있습니다.
2. OKR로 목표 설정: 회사 비전과 연계된 목표를 설정하고, 이를 위해 3~5개의 핵심 결과를 정의합니다.
3. 정기적인 리뷰: KPI와 OKR의 진행 상황을 점검하기 위해 주간 또는 월간 회의를 열고 피드백을 통해 목표를 조정하세요.

결론

KPI와 OKR은 비즈니스 성과를 극대화하는 데 도움이 되는 도구입니다. 이들을 효과적으로 결합하여 목표 달성의 큰 효과를 누릴 수 있습니다.