By 천년매거진 
제목: "존스홉킨스 새 진료총책, 리처드 레뎃 박사…의사 출신 리더의 진정한 롤모델"
병원 리더십 교체 뉴스, 보통은 스쳐 지나가는 정보라고 생각하기 쉽죠. 하지만 오늘은 좀 특별한 이야기입니다. 바로 세계 최고 의료기관 중 하나인 미국 존스홉킨스 메디슨(Johns Hopkins Medicine)의 새로운 진료총책(Chief Physician)으로 임명된 리처드 레뎃(Richard Redett) 박사 이야기인데요. 단순한 보직 이동이 아니라, 한 의사가 어떻게 기관의 정점까지 오를 수 있었는지를 보여주는 진정성 있는 여정입니다. 의료 현장에 몸담고 계신 분들이라면 누구나 한 번쯤 ‘이런 리더 밑에서 일하고 싶다’는 생각이 들게 할 만큼요.
그래서 오늘은 이 리차드 레뎃 박사의 임명을 중심으로 병원 조직 리더십의 본질, 의료계에서의 커리어 성장에 대해 진지하게, 하지만 편하게 이야기해보려 해요. 과연 위대한 병원을 이끄는 리더는 어떤 길을 걸어왔으며, 우리는 무엇을 배울 수 있을까요?
🙌 리더십은 ‘직책’보다 ‘사람’입니다
리처드 레뎃 박사는 현재 존스홉킨스 의과대학의 부학장(Vice Dean for Clinical Affairs)이자, 새로운 진료총책(Physician-in-Chief)직을 맡게 되었습니다. 잠시 이 타이틀을 보며 고개를 끄덕인 분도 계실 거예요. ‘부학장에, 총책? 얼마나 높은 직함이야!’라고요. 저 역시 그랬습니다. 하지만 단순히 직급이 높다고 해서 리더십이 우수하다는 건 아닙니다.
레뎃 박사의 진짜 힘은 '지속적 헌신'과 '환자 중심 가치'를 오랫동안 실천해 온 경험 속에 있습니다. 그는 2003년 존스홉킨스에 합류한 이후, 어린이 성형외과에서 시작해 손과 팔다리, 심지어 생식기 이식 등 고도의 수술까지 진행하며 전문 분야를 확장해왔죠. 특히 입술 갈림증(구순열)과 입천장 갈림증(구개열) 수술 기술에 있어서는 혁신가로 꼽힙니다. 이참에 여러분께 질문 하나 던져볼게요. 여러분이 병원을 고른다면, 단순히 규모나 유명세보다 리더가 누구인지도 보시나요?
💡 명문 병원의 철학: 연구, 교육, 치료의 삼위일체
존스홉킨스 메디슨은 단순한 병원이 아닙니다. 의료 연구, 임상 치료, 인재 양성이라는 세 개의 기둥 위에 세워진 종합 헬스 시스템이죠. 무려 6개의 병원 체계, 외과 센터, 커뮤니티 클리닉 네트워크까지 갖추고 있습니다. 레뎃 박사는 바로 이 삼위일체의 가치를 높이는데 중추적인 역할을 해왔어요.
그가 이끄는 성형 및 재건 수술 부서는 단지 수술만 잘하는 것이 아니었습니다. 연구 포트폴리오를 확장하면서 펠로우십 프로그램(Fellowship Program)과 레지던시 영입에도 큰 기여를 했죠. 저는 개인적으로 이 지점이 감명 깊더라고요. 많은 조직이 단기성과에 몰두할 때, 그는 장기적 인재 양성과 학문적 성장까지 이끌어냈다는 게 결국 리더의 진짜 역할이 아닐까 싶습니다.
📊 전문가의 시선으로 본 이 인사의 의미
미국 의료계에서는 대형 병원의 리더십 변화가 주는 상징적 영향이 큽니다. 헬스케어 전략기업 GE 헬스케어의 분석 보고서에 따르면, "병원 리더의 성향은 전반적인 환자 안전 지수 및 병원 수익성과 직결된다"고 하더군요. 실제로 환자 경험 개선, 다학제 협업, 의료진 번아웃 감소 등에서 리더십 스타일이 미치는 영향이 크다는 연구들도 많습니다.
특히 수술 전문의 출신이 전체 병원을 진료적으로 이끌게 되면 조직 분위기가 크게 바뀐다고 해요. 책상에서 지시만 내리는 리더가 아닌 함께 수술실에 들어가고, 젊은 의사들의 멘토가 돼주는 존재. 그래서 레뎃 박사의 임명은 단순한 ‘보직 채움’이 아니라 변화의 사인이 될 수 있습니다.
🧠 여러분이라면 어떤 리더 밑에서 일하고 싶으세요?
사실 저도 회사를 다니며 ‘리더가 누구인지’에 따라 동기부여가 달라지는 걸 많이 경험했어요. '야근 강요'를 리더십이라 착각하는 사람이 많은 시대에, 레뎃 박사처럼 솔선수범하고, 연구 개발과 교육에 시간과 자원을 꾸준히 투자하는 상사가 있다면 얼마나 좋을까요?
그런 의미에서 오늘 이야기의 핵심은 단 하나로 요약됩니다.
의료기관의 품질은 단지 병상 수나 최신 장비가 아니라, "누가 이끌고 있는가"에 달려 있다.
👀 결론적으로, 우리 조직도 '레뎃 박사'가 필요하다
물론 존스홉킨스 정도 되는 기관이니 가능한 이야기라고 생각하실 수도 있어요. 하지만 저는 그렇게 생각하지 않아요. 중소병원이든, 개인 의원이든 리더는 반드시 존재하고, 그 영향은 조직 전체에 미치는 법이니까요. 실제로 대한의사협회를 포함한 다수 국내 의료단체도 최근 몇 년간 의사 리더십 교육을 중시하기 시작했습니다.
어떻게 보면, 리처드 레뎃 박사의 임명은 우리 모두가 스스로에게 던질 수 있는 질문을 하나 남겼다고 생각해요.
“나는 지금, 후배에게 어떤 리더인가?”
의사든, 간호사든, 병원 경영자든, 이 질문을 진지하게 던져본다면 이미 변화는 시작된 거니까요.
✔️ 오늘 우리가 배운 것 요약
- 리처드 레뎃 박사는 존스홉킨스의 새로운 진료총책으로 임명.
- 성형외과 분야의 혁신과 인재 양성에 꾸준히 힘써온 인물.
- 존스홉킨스 메디슨은 단순한 병원이 아닌 ‘연구-치료-교육’의 허브.
- 병원 리더의 리더십은 환자 안전, 조직 성과에 직접적인 영향.
- 우리 모두에게 필요한 질문: “나는 어떤 리더가 되고 있는가?”
이런 소식 하나하나가 단지 외신 기사로 끝나는 게 아니라, 우리 의료계의 미래를 고민해보는 기회가 되었으면 해요. 이제 여러분의 이야기를 들려주세요. 여러분이 생각하는 ‘좋은 리더’는 누구인가요?
댓글에서 함께 나눠보아요 😊
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✍ 작성자 한마디: 저 역시 의료 콘텐츠 에디터로서 여러 병원 관계자들과 인터뷰를 하다 보면 결국 조직을 바꾸는 건 ‘사람’이라는 걸 더 느낍니다. 다음 콘텐츠에서는 국내 병원들의 의사 출신 리더십 사례도 소개해드릴게요. 기대해주세요!