By 천년매거진 
제품 로드맵을 사용하지 말아야 할 때: 성공적으로 미래를 계획하는 법
여러분, 제품 로드맵(Product Roadmap)이란 무엇인지 알고 계신가요? 제품 관리의 핵심 도구지만 잘못 사용하면 오히려 해가 될 수 있습니다. 그렇다면 언제 로드맵을 피해야 할까요? 그리고 그럴 경우 어떻게 진행해야 할까요? 이 블로그에서 알아봅시다.
1. 미래가 불확실할 때
새로운 아이디어가 있으나 세 달 후의 상황이 불투명하다면 로드맵을 사용하는 것이 적합하지 않습니다. 잘못된 예측은 팀의 신뢰를 잃게 만들 수 있습니다. 대신, 단기 목표를 설정하세요. 예: “사용자에게 식습관을 이해시키고 초기 사용자 획득”과 같은 목표를 세워 필요한 기능에 집중해야 합니다.
2. 검증된 제품 전략이 없을 때
검증된 제품 전략이 없다면 효과적인 로드맵을 만들 수 없습니다. 제품 전략은 목표와 이를 달성하기 위한 접근 방식을 포함합니다. 고객 피드백을 통해 리스크를 파악하고, 반복적인 검증 과정을 통해 전략을 보완한 후에 로드맵을 수립해야 합니다.
3. 이해관계자가 로드맵을 좌지우지할 때
이해관계자들이 특정 기능을 로드맵에 강요할 때, 이는 혼란을 초래할 수 있습니다. 이러한 상황에서는 결과 기반의 유연한 로드맵을 제안하고, 함께 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 이를 통해 신뢰를 구축하고, 모두에게 가치 있는 로드맵을 만들 수 있습니다.
결론
이 글을 바탕으로 제품 로드맵 사용에 대한 접근 방식을 재고해 보세요. 제시한 대안들을 통해 더 효과적이고 실행 가능한 계획을 세울 수 있을 것입니다.